11月17日，昆明醋酸纖維有限公司召開(kāi)精益（5S/TPM）管理工作啟動(dòng)大會(huì )，標志著(zhù)公司在全面提升管理水平、推進(jìn)精細化運營(yíng)方面邁出重要一步。會(huì )議由設備項目部部長(cháng)何春良同志主持，并特邀華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)岳華新先生及項目專(zhuān)家組一行出席會(huì )議。

會(huì )上，華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司精益TPM現場(chǎng)管理專(zhuān)家張士忠老師為全體員工作《精益5S/TPM管理》專(zhuān)題培訓。張老師結合多年實(shí)戰經(jīng)驗，系統闡述了5S與TPM管理的核心概念、推行步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)，明確了各項工作目標及實(shí)施路徑，為員工提供了清晰的理論指導和操作依據。隨后，岳華新先生致辭，他借鑒日本、美國、韓國等發(fā)達國家在企業(yè)精益管理方面的成功實(shí)踐，深入剖析了5S/TPM管理體系在提升效率、保障品質(zhì)、降低成本和增強企業(yè)競爭力方面的顯著(zhù)作用，并立足國內制造業(yè)實(shí)際情況，提出了切實(shí)可行的推進(jìn)策略。

昆纖公司主要負責人徐偉在大會(huì )上結合企業(yè)實(shí)際，圍繞“怎么看”和“怎么干”兩大主題作出全面部署并提出具體工作要求。在“怎么看”方面，他從“必要性、艱巨性、立即行動(dòng)”三個(gè)維度出發(fā)，強調推進(jìn)精益（5S/TPM）管理不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內在需求，更是應對市場(chǎng)競爭的迫切需要，號召全體員工認清形勢、主動(dòng)作為。在“怎么干”方面，他明確提出六大方向——包括“有用有效、減負少負、領(lǐng)導全員、激發(fā)激勵、優(yōu)化固化、持續持久”，為各部門(mén)落實(shí)精益（5S/TPM）管理工作提供了清晰的實(shí)施路徑和系統性保障措施。

最后，大會(huì )進(jìn)入授牌儀式環(huán)節。在全體與會(huì )人員的見(jiàn)證下，徐偉先后為六個(gè)精益管理活動(dòng)樣板區授牌，包括絲束生產(chǎn)部擺絲區域、絲束生產(chǎn)部醋片卸料站、熱動(dòng)生產(chǎn)部化水檢驗間及除鹽水車(chē)間、企業(yè)和質(zhì)量管理部化檢室、維修保障部冷作車(chē)間，以及市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)部成品庫。這一儀式不僅標志著(zhù)各樣板區正式啟動(dòng)建設，也更進(jìn)一步凝聚了共識，為全員參與、持續改進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。