11月17日，昆明醋酸纖維有限公司召開精益（5S/TPM）管理工作啟動大會，標(biāo)志著公司在全面提升管理水平、推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營方面邁出重要一步。會議由設(shè)備項(xiàng)目部部長何春良同志主持，并特邀華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司創(chuàng)始人、董事長岳華新先生及項(xiàng)目專家組一行出席會議。

會上，華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司精益TPM現(xiàn)場管理專家張士忠老師為全體員工作《精益5S/TPM管理》專題培訓(xùn)。張老師結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述了5S與TPM管理的核心概念、推行步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)及實(shí)施路徑，為員工提供了清晰的理論指導(dǎo)和操作依據(jù)。隨后，岳華新先生致辭，他借鑒日本、美國、韓國等發(fā)達(dá)國家在企業(yè)精益管理方面的成功實(shí)踐，深入剖析了5S/TPM管理體系在提升效率、保障品質(zhì)、降低成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面的顯著作用，并立足國內(nèi)制造業(yè)實(shí)際情況，提出了切實(shí)可行的推進(jìn)策略。

昆纖公司主要負(fù)責(zé)人徐偉在大會上結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“怎么看”和“怎么干”兩大主題作出全面部署并提出具體工作要求。在“怎么看”方面，他從“必要性、艱巨性、立即行動”三個維度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精益（5S/TPM）管理不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，更是應(yīng)對市場競爭的迫切需要，號召全體員工認(rèn)清形勢、主動作為。在“怎么干”方面，他明確提出六大方向——包括“有用有效、減負(fù)少負(fù)、領(lǐng)導(dǎo)全員、激發(fā)激勵、優(yōu)化固化、持續(xù)持久”，為各部門落實(shí)精益（5S/TPM）管理工作提供了清晰的實(shí)施路徑和系統(tǒng)性保障措施。

最后，大會進(jìn)入授牌儀式環(huán)節(jié)。在全體與會人員的見證下，徐偉先后為六個精益管理活動樣板區(qū)授牌，包括絲束生產(chǎn)部擺絲區(qū)域、絲束生產(chǎn)部醋片卸料站、熱動生產(chǎn)部化水檢驗(yàn)間及除鹽水車間、企業(yè)和質(zhì)量管理部化檢室、維修保障部冷作車間，以及市場和客戶服務(wù)部成品庫。這一儀式不僅標(biāo)志著各樣板區(qū)正式啟動建設(shè)，也更進(jìn)一步凝聚了共識，為全員參與、持續(xù)改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。